OPE Consultoresopeconsultores.es

Kasu Arrakastatsuak – Antolaketa

IPARLAT – Pertsonetan oinarritutako eredu industriala

Urnietako IPARLATeko taldearekin batera antolakuntza Industrialaren Eredua diseinatu eta balioztatu dugu. Eredu hau taldeko beste kokapenetan ezartzeko aurreikusi da ia egokitzapenik gabe. Proiektua garatzeko enpresako pertsona guztien iritzia kontuan eduki da, proiektuarekiko hauen konpromezua bilatuz. Azkenik, proiektua aurrera eramateko lan plangintza bat ezarri dugu.

LOIRE GESTAMP – Service sailaren optimizazioa

LOIRE-ko taldearekin SERVICE saila berregituratu da, antolakuntza eta eguneroko kudeaketa optimizatzeko. Sailaren hazkundea dela eta, SERVICE departamendu izatetik negozio izatera bilakatu nahi izan da. Horretarako, antolakuntza, postuen bete-beharrak eta kudeaketa eta koordinazio organoak definitu dira. Azkenik, hauek aurrera eramateko ekintza plan bat definitu eta Loireko taldearekin ezartzean lan egin dugu.

IDK – Antolakuntzaren diagnosia eta ereduaren definizioa

IDK-k, hazten dagoen eta zirkuitu elektronikoak egiten dituen enpresak, antolakuntzaren hausnarketa egiteko beharra ikusi du.
OPE Consultores-ek erronka estrategikoei egokitutako antolakuntzaren garapenean lagundu dio IDK-ri..  

EMAÚS FUNDACIÓN SOCIAL  – Parte-hartzea bultzatzen duen antolakuntza ereduaren garapena

Munduan gizarte solidarioagoa, bidezkoagoa eta zuzenagoa lortzea helburu duen entitatea da Emaus. Hausnarketa estrategikoa burutu ondoren, OPE Consultores-ek antolakuntza ereduaren garapenean laguntza eman die, pertsonei gehien laguntzen diena. Partaidetza metodologiak erabiliz eta adostasun zabala bilatuz garatu da lan hau, proiektu honek jarraitzen zuen helburuarekin koherente izanda. 

HORNOS ARROLA – Antolakuntzaren garapena 

Sektore ezberdinetan tratamendu termikoko instalazioak garatzeko proiektuak garatzen dituen erakundea da. Estrategia errazago eta egokiago ezartzeko, OPE Consultores-ek antolakuntza berri bat garatu du, erakundeko pertsona garrantzitsuei hazten lagunduz.

 

IAMETZA INTERAKTIBOA – Negozioaren eta antolakuntzaren berrikuntza 

IAMETZA Ametzagaina Taldeko erakunde bat da, komunikazio interaktiboa bultzatzean oinarritzen dena. IAMETZAko zuzendari taldea, OPE Consultores-en laguntzarekin, negozio berri baten aldeko apostua egin dute. Erabaki honekin koherentzia bilatuz eta antolakuntzaren garapen helduagoa lortu nahirik, kudeaketa eredua eta barne antolakuntza berritu ditu. Proiektu hau osorik euskaraz garatu da.

HIJOS DE JUAN DE GARAY – Zeharkako sailen optimizazioa  

Altzairuzko hodiak, automaziorako hodi-osagarriak eta letoizko barrak eta hegaxkak egiten dituen enpresa da. OPE Consultores-ek GARAY-ri sailen, erantzukizunen eta zeharkako pertsona guztien funtzionamenduen birplanteatzean lagundu dio, merkatuko malgutasunaren eta eskaerei egokitu ahal izateko bere fabrika.

 

MATIA FUNDAZIOA – Prozesu administratiboen optimizazioa  

Adineko pertsonen eta ezinduen bizitza kalitatea hobetzea bilatzen duen fundazioa da. MATIA FUNDAZIOA-k OPE Consultores-ekin lan egin du zerbitzu zentraletako jarduera administrarietako optimizazioan, erabiltzaileen zerbitzuak ziurtatzen eta eraginkortasuna bermatuz.

 

CENTRO INTERNACIONAL DE CULTURA CONTEMPORÁNEA (CICC) – Desarrollo del modelo organizativo

KULTURA GARAIKIDEAREN NAZIOARTEKO ZENTROA (CICC) – Antolaketa ereduaren garapena

CICCren proiektuaren operazio planaren garapena ahalbidetzen duen antolaketa eredua diseinatzea eta martxan jartzea. Proiektuetan oinarritutako kudeaketa eredua inplementatu zen, eta horrekin koherente ziren antolaketa printzipioak ezarri ziren.

IBARMIA – Diseño y propuesta del modelo organizativo

IBARMIA – Antolanketa ereduaren diseinua eta proposamena

IBARMIAren negozio ereduaren estrategiaren arabera diseinatutako antolaketa eredua; horrekin, kudeaketa eredua, antolaketa-egitura, organo erabakitzaileak, erantzunkizunak, etab. determinatzeko.

PASCUAL CHURRUCA – Optimización organizativa

PASCUAL CHURRUCA – Antolaketaren optimizazioa

Helburuko merkatuaren testuingur zaila kontuan hartuta analisi bat egitea eta, ondoren, emaitzen araberako erabakiak hartzea eta erakunde eraginkor bat lortzeko hartu behar diren neurriak ezartzea, enpresaren emaitzak hobetzeko.

INTEGRACIÓN DE AFM-AMT – Reestructuración organizativa

AFM-AMTren arteko integrazioa – Antolaketaren berregituratzea

AFM klusterrak eta AMT elkarteak osatutako entitatearentzako antolaketa proposamena. Horren aurretik, bi erakundeen antolaketaren analisia egin eta etorkizunean aurrera eramateko estrategia definitu zen, Zuzendaritza batzordearen eta horren estatutuen egitura finkatuz, antolaketa egitura eta organo erabakitzaileak aukeratuz, etab.