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Casos de éxito - Organización

IPARLAT – Modelo Industrial Propio

Se ha trabajado junto al equipo de IPARLAT para diseñar y validar el Modelo Industrial Propio para la planta de Urnieta. Este modelo es la prueba piloto para el posterior reajuste e implantación en otras plantas del grupo. El proyecto se ha desarrollado de manera participativa representando a todas las personas de la organización. Finalmente, se ha establecido el plan de trabajo a desarrollar para garantizar el despliegue del mismo.

LOIRE GESTAMP – Optimización del área de Service

Junto con el equipo de LOIRE, se ha reestructurado el área de SERVICE con el objeto de optimizar su organización y operativa. Debido al crecimiento del área de SERVICE, se ha definido el nuevo organigrama, el reparto de tareas entre los puestos, los órganos de gestión y coordinación, y el plan de acción, para que el área se transforme de departamento a negocio. Finalmente, se ha acompañado al equipo en la implantación de este plan.

IDK – Diagnóstico y Modelo Organizativo

IDK, empresa, en pleno crecimiento, dedicada a la fabricación de circuitos electrónicos, ha visualizado la necesidad de parar y reflexionar sobre su organización.
OPE Consultores ha apoyado a IDK en el desarrollo de la organización adecuada para sus retos estratégicos.  

EMAÚS FUNDACIÓN SOCIAL  – Desarrollo de un modelo organizativo participativo

Emaús es una entidad que pretende cambiar un mundo para lograr una sociedad más solidaria, más justa y más equitativa.  Tras haber realizado una reflexión estratégica, OPE Consultores les ha apoyado en el desarrollo de un modelo organizativo, que permite dar mayor protagonismo a las personas. Este trabajo se ha desarrollado utilizando metodologías participativas y buscando un amplio consenso, en coherencia con el objetivo que el propio proyecto perseguía. 

HORNOS ARROLA – Desarrollo organizativo 

Se trata de una organización que desarrolla proyectos de instalaciones de tratamiento térmico en diversos sectores. ARROLA, con el apoyo de OPE Consultores ha desarrollado una organización más adecuada para la consecución de su estrategia, haciendo crecer a personas clave de la organización. 

IAMETZA INTERAKTIBOA – Innovación en negocio y organización 

IAMETZA es una organización perteneciente a Ametzagaina Taldea, centrada en el impulso de la comunicación interactiva.  El equipo directivo de IAMETZA, con el apoyo de OPE Consultores, ha apostado por un nuevo negocio, y buscando la coherencia con dicha decisión y queriendo desarrollar una organización más madura, ha innovado en su modelo de gestión y organización interna. Este proyecto se ha desarrollado íntegramente en euskara.

HIJOS DE JUAN DE GARAY – Optimización en las áreas indirectas  

Empresa que proporciona tubos de acero, componentes tubulares para automoción, y barras y perfiles de latón. OPE Consultores ha ayudado a GARAY en la redefinición de las áreas, responsabilidades y funcionamiento de todas aquellas personas indirectas, con el fin de adecuarse a la flexibilidad y exigencias del mercado, en consecuencia, su fábrica.

 

MATIA FUNDAZIOA – Optimización de procesos administrativos   

Fundación que busca mejorar la calidad de vida de los mayores y discapacitados. MATIA FUNDAZIOA ha trabajado junto a OPE Consultores en la optimización de sus procesos administrativos de servicios centrales con el objetivo de mejorar en eficiencia, garantizando el servicio a los usuarios.

 

CENTRO INTERNACIONAL DE CULTURA CONTEMPORÁNEA (CICC) – Desarrollo del modelo organizativo

CENTRO INTERNACIONAL DE CULTURA CONTEMPORÁNEA (CICC) – Desarrollo del modelo organizativo

Diseño y puesta en marcha del modelo organizativo óptimo para el desarrollo del Plan operativo acordado para el proyecto del CICC, implementando un modelo de gestión basado en proyectos y unos principios organizativos coherentes con el mismo.

IBARMIA – Diseño y propuesta del modelo organizativo

IBARMIA – Diseño y propuesta del modelo organizativo

Diseño del modelo organizativo acorde a la reflexión estratégica y el replanteamiento del modelo de negocio realizado en IBARMIA, determinando el modelo de gestión, estructura organizativa, órganos de decisión, responsabilidades, etc.

PASCUAL CHURRUCA – Optimización organizativa

PASCUAL CHURRUCA – Optimización organizativa

Partiendo de un contexto complicado de mercado objetivo, realización de un análisis, y posteriormente, toma de decisión e implantación de un conjunto de medidas dirigidas a hacer eficiente la organización para mejorar resultados de la empresa.

INTEGRACIÓN DE AFM-AMT – Reestructuración organizativa

INTEGRACIÓN DE AFM-AMT – Reestructuración organizativa

Propuesta organizativa para la entidad integrada por el Cluster de AFM y la asociación de AMT, tras el análisis organizativo de cada una de ellas y la definición de la estrategia del futuro proyecto, estableciendo la estructura de la Junta directiva y sus estatutos, la estructura organizativa, los órganos de decisión, etc.

TALLERES BIDEGAIN – Estrategia y Organización

  • OPE Consultores (Donostia) Zuatzu 4-piso 2-local 1(Edificio Easo) - 20018 Donostia-San Sebastian - tel: +34 943 316 115
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