posición competitiva, el modelo de negocio más adecuado para su consecución, y su implantación efectiva en la organización. Para las empresas es relativamente fácil señalar una posición y establecer retos y objetivos para lograr la visión definida. Lo difícil es responder a ¿cómo lo llevo realmente a la operativa diaria? ¿Cómo se incorpora al Plan de Gestión anual?.  Ayudamos a que la implantación de su estrategia sea efectiva, haciendo  que se convierta en el modelo de trabajo que las personas sigan todos los días.
 

necesitamos vender más, pero si las mejoras no responden a acciones deliberadas, planificadas y cuantificadas, nunca se llegará a evolucionar realmente. Trabajamos conceptos como: oportunidades de mercado, opciones de diversificación, propuesta de valor por línea de actividad, objetivos de captación, organización comercial, presupuesto e indicadores, etc. que traccionan las ventas hacia donde el cliente se proponga.
 

propias, posibilitado así abordar el acceso a nuevas oportunidades de negocio, ganar dimensión y capacidad competitiva, desarrollar nuevos mercados, etc...
 

MBO-MBI, Fusiones y Adquisiciones (M&A) y Valoraciones de empresas y participaciones accionariales.
 

a la empresa tanto en su desarrollo como en la implantación del conjunto de medidas dirigidas a asegurar la viabilidad de la misma (presentación a las entidades financieras, Administración Publica, Entidades de capital riesgo para la refinanciación de la deuda, negociación con proveedores...).