garapenerako ardatzak identifikatuz, negozio eredu egokiena euren lorpenerako, eta bere ezarpen egokia erakundeko antolaketan. Enpresentzako nahiko erraza da posizio bat aukeratzea eta erronkak eta helburuak ezartzea kanpotik ikuspegi bat azaltzeko. Zailena hurrengo galderak erantzutea da: Nola aplikatu dezaket eguneroko zereginetara? Nola erantsi daiteke urteko Kudeaketa Planera? Estrategiaren ezarpen eraginkorra lortzen laguntzen dugu, langileek lan-eredua urteko egun guztietan jarraituta.
 

baina hobekuntzek ez badute jakinaren gainean egindako, planifikatutako eta kuantifikatutako akzioei erantzuten, ez da benetako garapenik lortuko. Hurrengo kontzeptuak lantzen ditugu: merkatuko aukerak, dibertsifikatze aukerak, balioaren proposamena jarduera bakoitzeko, erakartze helburuak, antolatze komertziala, aurrekontuak eta indikadoreak, etab.; salmentak bezeroak proposatutako norabidera bideratzeko.
 

horretan negiozioa egiteko era berrietara zabaltzeko aukera irekitzen da, tamaina eta lehiakortasun kapazitatea haundituz, merkatu berriak garatu, etab.
 

enpresen bat-egitea eta erosketa (M&A), enpresen balorazioak eta akzioen partehartzea.
 

bideragarritasuna ziurtatzeko neurriak garatzen eta ezartzen (entitate finantzarioei egindako aurkezpena, Administrazio publikoa, zorren berfinantzaketa arrisku kapitaleko erakundeen bitartez, hornitzaileekin negoziaketa...)