12 de julio de 2023

 

¿CÓMO CONVIVEN LOS SISTEMAS DE DESARROLLO Y DE COMPENSACIÓN?

A continuación compartimos algunas de las conclusiones y aprendizajes de la jornada

 

En ocasiones, podemos encontrarnos frente a situaciones en las que:

– Podemos generar desequilibrios por querer atraer o retener talento.

– Hay personas que evolucionan favorablemente pero no hay capacidad para un incremento salarial.

– Se dan incrementos salariales sin un buen desempeño que lo justifique.

– Tenemos inequidades internas por diversas razones.

Frente a esto, deberíamos preguntarnos si:

¿Hay coherencia entre el sistema retributivo y de desarrollo en el marco de un Modelo integral de gestión de personas?

    • Tener bien resuelto el sistema retributivo, como elemento necesario para atraer y retener talento, pero no suficiente ni la única herramienta de la que disponemos. Es más importante mantener la coherencia entre los sistemas que modificarlos.
    • La retribución de una persona debe evolucionar a la par que su desarrollo profesional y su aportación a la organización. Para eso recomendamos:
      • Utilizar criterios coherentes para los dos sistemas
      • Dibujar itinerarios de carrera para los puestos con bandas retributivas asociadas
      • Crear sistemas retributivos dinámicos que regulen los movimientos dentro de la banda en el tiempo

¿Ha habido una comunicación, para que las personas conozcan el funcionamiento del sistema?

    • Gestionar las expectativas de las personas respecto a las condiciones retributivas de la empresa es fundamental. Las personas deberían saber cómo funciona el sistema, qué condiciones se tienen que dar para una subida salarial, qué condiciones están cumpliendo y cuáles no …

¿Hemos capacitado a las personas que van a aplicar los sistemas para que puedan…?:

    • Sostener conversaciones de desarrollo.
    • Hablar con criterio sobre la retribución con las personas de su equipo.
    • Garantizar que se aplican con rigurosidad, decimos que sí o que no cuando así lo marca el sistema.

¿Estamos enfocándolas como 2 conversaciones distintas?

    • Separar las conversaciones de retribución y desarrollo NO tiene sentido.
    • No todas las conversaciones de desarrollo implican tratar cuestiones retributivas.
    • Una buena valoración de desempeño no siempre implica un incremento salarial. Esto no supone una incoherencia, siempre y cuando esté sustentado en criterios claros y transparentes.

 

¡Gracias a los/las que nos acompañasteis en la jornada! 

 

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