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Casos de éxito - Estrategia

GOIERRI VALLEY  - WIN&WIN

El proyecto WIN&WIN, en el que OPE consultores ha acompañado a Goierri Valley ha tenido como objetivo: Iniciar el proceso de transformación industrial de la Comarca, en un grupo pymes, a través de apoyar a las mismas a no perder el tren de la competitividad orientadas por la mirada estratégica de empresas tractoras líderes en distintos sectores. Otros objetivos más específicos del proyecto fueron: - Trasladar el conocimiento de las tractoras a las pymes - Identificar desde la experiencia de las tractoras “debilidades y amenazas” y “fortalezas y oportunidades” de las pymes aportando potenciales áreas de mejora. - Abrir a las pymes oportunidades de diversificación a diferentes sectores, clientes, mercados y productos. - Diseñar el horizonte de futuro de las pymes desde una “base sólida” que les permitiera estar preparadas a los retos del siglo XXI. - Y generar un proceso y una metodología replicable.

BCLM  - Estrategia&Organización 2021

BCLM, Federación de Logística y Movilidad del País Vasco es un proyecto de cooperación dinamizado actualmente por cinco organizaciones: ATEIA Bizkaia-OLT, ATEIA GIPUZKOA, GIPORT, Clúster de Movilidad y Logística de Euskadi y UNIPORTBILBAO. OPE Consultores ha apoyado a BCLM en la elaboración de su estrategia y el diseño de la organización necesaria para el horizonte 2021, identificando los retos a abordar por la Federación en dicho periodo así como, la hoja de ruta para alcanzarlos.

UNCETA  - Estrategia compartida

UNCETA es una empresa familiar, actualmente en la 5ª generación, creada en 1874 y que forma parte del GRUPO UNCETA junto con Sariki y Labmetro. OPE consultores ha acompañado a UNCETA en la generación de un proyecto compartido e ilusionante, entre todas sus personas, creando los espacios necesarios dedicados a soñar, profundizar y decidir su estrategia 2021.

KENDU  - Estrategia

OPE Consultores ha apoyado a KENDU en el desarrollo de su plan estratégico horizonte 2020, aportando nuevas orientaciones, definiendo las líneas de actuación y los proyectos estratégicos a desarrollar. Para ello, se ha trabajado junto con un equipo que representaba a toda la organización. Por otro lado, el equipo de distribuidores ha aportado la visión del mercado y la percepción de éste de las herramientas de KENDU.

ATECNA  - Desarrollo de un nuevo producto

Apoyamos al equipo de ATECNA, empresa que ofrece soluciones avanzadas de gestión documental y datos, en el diseño estratégico de una nueva unidad de negocio (propuesta de valor, posicionamiento de referencia y adecuación del plan de gestión y proyecciones futuras). El excelente desempeño logrado en actuaciones ligadas a BPO (Business Process Outsourcing) en ámbito Administrativo (procesos vinculados a Proveedores) y clientes de primer nivel de exigencia, motivaron la necesidad de profundizar en la configuración de una unidad con alto potencial de crecimiento.

MIRAMAR  - Alternativas de uso

Tras el abandono por parte de Musikene de las instalaciones que ocupaba en el Palacio de Miramar, la Fundación que gestiona el edificio, ante la controversia que generaron algunas propuestas de uso que se propusieron desde distintos ámbitos, encargó a Ope Consultores la realización de un estudio con la finalidad de identificar y evaluar, desde una visión independiente y con una perspectiva integral, las alternativas de uso a las que se podía destinar el Palacio. Para su ejecución se creó un equipo específico con personas de nuestra empresa y del estudio de arquitectura de Ignacio Quemada. La propuesta realizada se fijó como objetivo abrir el Palacio y poner en valor un edificio de gran importancia histórica y arquitectónica, buscando y proponiendo usos que fueran compatibles entre sí, coherentes con el valor que incorpora el propio Palacio y capaces de atraer a públicos locales y foráneos.

TECUNI  - Sesión PEC's participativos

Dinamización de una sesión de jornada completa con el objetivo desarrollar unos PEC’s 2019 (Planes Estratégicos Compartidos) más participativos e innovadores. Compartiendo y alineando la visión de cada Unidad de Negocio entre los diferentes Responsables y Gerentes de Negocio y, enriqueciendo los mismos a través de las propuestas y aportaciones de todos los participantes a la jornada.

EKOLUR  - Plan de sucesión

EKOLUR es una empresa de consultoría y servicios especializada en el medio ambiente a la que hemos apoyado en abordar un proceso de sucesión en la propiedad y la gestión con la participación de todas las personas con el objetivo de asegurar la continuidad del proyecto empresarial. Por un lado, se ha trabajado en la transmisión de la participación a las personas de EKOLUR y por otro, se ha planificado e iniciado el relevo en la gestión.

ES AUTOMATION  - Desarrollo de la Estrategia y Táctica comercial

Desarrollo de la Estrategia y Táctica comercial para ES AUTOMATION, línea de diversificación relacionada de ES Solidos Process Engineering (ingeniería de proyectos destinados a la optimización / automatización de industrias de proceso, en lo relativo a manipulación de elementos sólidos), que ofrece servicios especializados en la Automatización, Control/Monitorización y Gestión de Procesos Industriales (programaciones de PLCs, SCADAs, telemonitorización y sistemas enfocados al mantenimiento preventivo y predictivo, etc.). El proyecto también ha profundizado en la adecuación organizativa y plan de implantación general, con objeto de maximizar las sinergias entre actividades y acelerar el proceso de consolidación.

GOIEKI  - Constitución de Get Goierri Basque Country

OPE Consultores ha apoyado a Goieki en la constitución de la Asociación Get Goierri Basque Country. Esta asociación tiene por objeto impulsar la transformación industrial de la comarca a través de la colaboración activa de sus asociados. El trabajo de OPE ha consistido en la elaboración de la documentación necesaria para la constitución y registro de la asociación, asesorando a los responsables de Goieki en los criterios a incorporar en los Estatutos y Reglamento de Régimen interno.

CAVYCAR  - Estrategia y Organización

OPE Consultores ha apoyado a la Dirección de Cavycar en el diseño de su estrategia para los próximos cuatro años, estableciendo la organización necesaria (estructura, órganos de gestión y coordinación) para su logro y, diseñando la hoja de ruta que garantice la consecución de la estrategia y la organización futura.

SARIKI  - Estrategia y Organización - SK2020

OPE Consultores ha trabajado junto con SARIKI, en la generación de un proyecto ilusionante y compartido entre todas las personas de la empresa, un proyecto que orienta el futuro de la empresa para el horizonte 2020 y establece la organización necesaria para su logro.

BASALAN  - Apoyo al Consejo

BASALAN, una empresa de Tolosa que centra su actividad en los montajes Y mecanizados contactó con nosotros para mejorar su rentabilidad. En un inicio, se realizó un diagnóstico para poder establecer una hoja de ruta con las acciones que podían generar un mayor impacto. Entre otros se colaboró en una reflexión estratégica, la adecuación organizativa, la selección del nuevo gerente y se apoyó periódicamente al consejo de administración.

SEIRAK  - Continuidad del proyecto empresarial

Calderería especializada en la fabricación de carenados para máquina herramienta. El principal accionista y Gerente está próximo a la jubilación y no tiene continuidad dentro de la empresa. Se encomienda a Ope Consultores la venta de la empresa con el objetivo de mantener la actividad y los puestos de trabajo. La empresa se vende a un grupo industrial que, mediante esta adquisición, fortalece su posición competitiva, ganando dimensión y diversificando su actividad con la ampliación de su gama de productos y su base de clientes.

ATECNA  - Estrategia de negocio 2020 de manera participativa

Hemos apoyado al equipo de Atecna, una empresa de servicios avanzados, en el diseño de su estrategia de negocio horizonte 2020. Se trata de un equipo joven y con perfiles cualificados que para el siguiente salto cualitativo querían crear un proyecto compartido. Para una implantación más exitosa y eficiente de los proyectos estratégicos se ajustó el modelo organizativo en consenso con el cliente.

ALECOP  - Estrategia 2020

Junto con ALECOP, una empresa especializada en el desarrollo de proyectos de formación y líder en el mercado español en el diseño y fabricación de equipamiento didáctico, hemos desarrollado su plan estratégico 2020. Para ello, se ha adaptado la organización a los nuevos retos, aportando nuevas orientaciones, se han definido las líneas de actuación y los proyectos estratégicos a desarrollar.

KIROLBET (GRUPO KIROL)  - Estrategia "Agile"

El proyecto se ha centrado en acompañar al Grupo KIROL en la definición de su estrategia de alto nivel y su despliegue en un departamento y en un proyecto transversal del grupo, estableciendo el proceso/método para generar una estrategia compartida, ágil y adaptativa a las características del Grupo.

FUNDICIONES DEL ESTANDA  - Acompañamiento y facilitación del Plan de Negocio estratégico de la empresa

En el rol de facilitador – impulsor, se apoya al Comité de Dirección de Fundiciones del Estanda en el diseño e implantación del nuevo Plan de Negocio a 3 años. En un proceso liderado internamente por su Dirección Comercial, se colabora estrechamente con la Dirección Técnico-Industrial, para orientar las líneas futuras de desarrollo a ámbitos de alto potencial y alcanzables desde un punto de vista productivo-tecnológico.

Casos de éxito - Estrategia

FRIGOLAN - Diseño del Plan Comercial 2015

Desarrollo de un nuevo Plan y Modelo Comercial en Instalaciones Frigolan, empresa zumaitarra dedicada a la realización de proyectos de frío industrial. Lo más destacado del proyecto se resume en tres aspectos: nuevas oportunidades comerciales en sectores de alta capacidad de contratación, incorporación de personas clave en la dirección y en otros puestos de relevancia, y la voluntad interna de comenzar a implantar un proyecto compartido.

AFM – Plan Estratégico

AFM – Estrategia y Organización Agile

Hemos colaborado con AFM en la reflexión, formación y definición de los procesos en distintos ámbitos para hacer del clúster una asociación Agile, preparando al clúster para afrontar futuros retos (tanto internos como externos). En el proyecto se han trabajado los ámbitos de estrategia, gestión, organización y personas.

Transportes Bidasoa

TRANSPORTES BIDASOA - Modelo organizativo y Despliegue del Plan Estratégico a 3 años

Definición del marco estratégico de referencia, como base de partida para el diseño del nuevo modelo organizativo. Este modelo ha tenido especial relevancia dado que coincide con la creación de un nuevo comité de dirección, y por tanto, con nuevas ideas, propuestas y estilos. A su vez, y estrechamente ligado, se apoya al nuevo equipo a desplegar el marco estratégico en el Plan de Gestión anual (mayor foco en primer año, aunque se trabaja a más años vista), con los sistemas de seguimiento y control necesarios para su futura implantación.

 

CARTONAJES LIMOUSIN - Reflexión estratégica y apoyo a la dirección

El proyecto se centró en el acompañamiento a LIMOUSIN en su proceso interno de desarrollo y formalización del Plan Estratégico de Negocio, horizonte 2-3 años (2015-2017) y, en la implantación de los proyectos estratégicos priorizado. Un proyecto liderado por la Dirección y, en colaboración con las distintas áreas funcionales, principalmente Comercial y Producción. En el proyecto se han trabajado aspectos como: la Identificación y priorización de las mejoras y oportunidades Comerciales/de Negocio estratégicas a abordar por la empresa a futuro, los requerimientos técnico-productivos, comerciales, económicos, y/u organizacionales asociados, el establecimiento de las acciones y recursos necesarios a plantear por la empresa y, en la generación de una dinámica y cultura de trabajo colaborativa a nivel interno de empresa.

Casos de éxito - Estrategia

TARTE - Proceso de sucesión

OPE Consultores ha acompañado a TARTE, empresa de climatización, en su proceso de sucesión exitosa, traslando la propiedad de 3 socios, al 100% de los trabajadores.   

Casos de éxito - Estrategia

PREMANK - Acompañamiento en el proceso de entrada de los trabajadores en el capital

En este proyecto acompañamos a la propiedad de Premank en el proceso de entrada de los trabajadores en el capital. Se trabajó en el diseño y ejecución de la operación de compra- venta de participaciones y, en la elaboración de un pacto societario entre los nuevos socios que contemplará los aspectos relevantes de las relaciones entre los socios. . 

Casos de éxito - Estrategia

ADILAN - Constitución de grupo empresarial

Hemos colaborado para que 3 empresas de la comarca del Duranguesado -BETSAIDE, S.A.L., FURESA, S.COOP. y SEBA COMPONENTES Y MECANIZADOS, S.A.- junto con el centro de investigación especializado en metalurgia IK4-AZTERLAN, se unan para formar ADILAN GROUP. Fruto de la unión, se ha reforzado la comercialización, desarrollo y producción de soluciones ADI (Austempered Ductil Iron) en un rango de piezas fundidas desde 150 g. hasta 1.000 kg. abarcando todos los procesos de la cadena de valor: I+D+i desarrollo tecnológico, fundición nodular, tratamiento térmico y mecanizado. Más información sobre ADILAN GROUP en www.adilangroup.com

Casos de éxito - Estrategia

CASA ARAMENDIA - Desarrollo de un nuevo modelo de negocio

El proyecto ha buscado desde un inicio definir un nuevo modelo de negocio acorde a los nuevos y ambiciosos objetivos a corto plazo de Casa Aramendia. Para ello, con apoyo de metodologías innovadoras de generación y desarrollo de nuevos negocios, se han identificado nuevas fuentes de generación de negocio y se ha adecuado la organización para explotarlas, llegando a esbozar incluso la planificación de la acción comercial a acometer. 

GRUPO OKIN - Revisión y despliegue de la estrategia

GRUPO OKIN - Revisión y despliegue de la estrategia

Elaboración de la revisión y despliegue estratégico para sus enseñas Urkabe y Benetan (Grupo OKIN), contemplando análisis interno (modelo de negocio, ratios comerciales, etc.) y externo (tendencias de mercado), haciendo partícipe al equipo directivo involucrado, y aportando metodología de seguimiento para los proyectos estratégicos de cambio.

DFG - Integración Unión Farmacéutica Gipuzcoana - Guifarco

DFG - Integración Unión Farmacéutica Gipuzcoana - Guifarco

Propuesta, dinamización, planteamiento estratégico y operativo, y colaboración en la ejecución de la integración de las dos empresas de Distribución Farmacéutica de Gipuzkoa con la finalidad de encarar con garantía de éxito la profunda transformación del sector.

  • OPE Consultores (Donostia)
    Zuatzu 4-piso 2-local 1(Edificio Easo)
    20018 Donostia-San Sebastian
    tel: +34 943 316 115
  • OPE Consultores (Pamplona)
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    tel: +34 637 589 169
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