Begirada zabala

zuzenean eta eraginkortasunez esku hartzeko

Gure ikuspegia

6 Botoi

aldaketa aktibatzeko

Erakunde bakoitzak bere erronka du, bere testuingurua eta errealitate berezia. Zureari ekiteko, argi izan behar dituzu jarduera eremua eta zer emaitza lortu nahi dituzun.

Hala ere, aldaketa arina, egiazkoa eta jasangarria izan dadin, beharrezkoa da erakundearen ikuspegi zabala izatea, haren konexioak ezagutzea eta zure erronka egia bihurtuko duten botoi nagusiak aktibatzea.

Zer aktibatu behar duzu zure proiektuan?

Aktibatu botoiak

Estrategia eta helburu<br>enfokatuak

Estrategia eta helburu
enfokatuak

Berrikuntza, hazkundearen eta<br>jasangarritasunaren motorra

Berrikuntza, hazkundearen eta
jasangarritasunaren motorra

Bezeroa eta balioa<br>zentroan

Bezeroa eta balioa
zentroan

Antolamendu<br>arin eta malgua

Antolamendu
arin eta malgua

Bikaintasun<br>operazionala

Bikaintasun
operazionala

Proiektuarekin lotutako<br>pertsonak

Proiektuarekin lotutako
pertsonak

Estrategia eta helburu
enfokatuak

  • Eman zentzua eta norabidea zure proiektuari. Bilatu negozioaren helburua, zertarako den eta inguruneari zer ekarpen egiten dion, eta bilaka ezazu eragile garrantzitsu.
  • Sor itzazu mundu errealean funtzionatzen duten estrategia korporatiboak eta negozio estrategiak. Pentsatu desberdin, esperimentatu eta marraztu ezazu etorkizuneko estrategia bereizgarria.
  • Eboluzionatu zure negozio eredua bezeroaren ahotsa sartuz, emaitza hobeak lortzeko eta aukerak aprobetxatzeko.
  • Prestatu erakundea estrategia gauzatzeko. Aktibatu zure baliabideak eta antolatu taldeak. Egunero egin dezala lan jendeak estrategiaren alde.
  • Lotu pertsonak negozioaren helburuarekin. Bilatu lotura eta betetzen gaituen zerbaitetan lan egiteko grina.

Berrikuntza, hazkundearen eta
jasangarritasunaren motorra

  • Eraiki ikuspegi partekatu eta erronkaria, esplorazioa erakunde osoan gidatuko duena.
  • Landu sormena, barne ekimena eta ikaskuntza arina, akats goiztiarrak arinagoak izateko eta ziurgabetasuna murrizteko modu gisa hartuz.
  • Begiratu berrikuntzari eta bezeroari balioa emateari, merkaturako "ekarpen" azkarrak ahalbidetuko dituzten harremanak indartuz.
  • Integratu esplorazioa eguneroko lanean modu jasangarrian. Sortu gobernantza prozesuak, metrikak, egiturak eta ereduak, erakunde eskuin-ezkertiarra lortzeko.
  • Garatu grina eta ausardia, eta pertsonak gaituta eta ahaldunduta, status quoa aldatzeko.

Bezeroa eta balioa
zentroan

  • Erabili estrategia bezeroari balio handiagoa emateko. Lortu egiazko bereizgarria, merkatuan aintzatetsia izateko eta ezagutzeko modukoa.
  • Eraiki harreman eredu berriak bezeroekin, dituzten behar kontzienteei eta inkontzienteei erantzuteko eta aukerak irekitzeko.
  • Txertatu bezeroaren iritzia modu sistematikoan eta arinean erabaki estrategikoak hartzeko orduan.
  • Antolatu zure jarduerak bezeroaren esperientziaren arabera, taldearen rol guztietatik balioa emanez.
  • Monitorizatu ematen duzun balioa. Neurtu zure emaitzak bezeroaren ikuspegitik.
  • Sortu bezeroaren kultura. Sar ezazu pertsonen buruetan eta bihur ezazu lehentasun eguneroko lanean.

Antolamendu
arin eta malgua

  • Sortu egitura malguak talde autoantolatuekin, aldaketari azkar eta arin erantzun ahal izateko.
  • Sustatu erabaki azkarrak, autonomia eta berandutu gabe gauzatzea ahalbidetzen duten prozesuak sustatuz.
  • Azkartu bezeroari balioa ematea (barnekoa eta kanpokoa), funtzionatzen duten irtenbideak bilatuz.
  • Lehorreratu zure estrategia esprint laburretan, eta ausartu zaitez egokitzen, aukerak aprobetxatzeko.
  • Aktibatu malgutasun eta bizkortasun kultura, esperimentatzeko eta eginez ikasteko.

Bikaintasun
operazionala

  • Garatu funtzionamendu operatibo/industrialaren eredua, gaur egungo eta etorkizuneko erronken zerbitzura, eta estrategiarekin eta enpresa proiektuarekin lerrokatuta.
  • Bultzatu etengabe hobetzeko kultura. Bilatu bezeroari ahalik eta balio ekarpen handiena ematea, ahalik eta kosturik txikienean.
  • Motorizatu balio datuak eta kudeatu haietan oinarrituta. Hartu erabakiak informazioarekin eta azkar.
  • Eraiki prozesu eraginkorrak eta sendoak, epe laburrean eta ertainean emaitzak ikusteko.
  • Gaitu pertsonak beren eginkizuna autonomiaz betetzeko. Bultzatu parte hartzea eta bideratu ahaleginak emaitzetara.

Proiektuarekin lotutako
pertsonak

  • Partekatu ilusioa ematen duen proiektua, pertsonen lana gidatuko duena eta parte hartzetik aukerak sortuko dituena.
  • Bultzatu aldaketa eta esperimentazioa. Bultzatu pertsonak emaitzekin lotzen dituzten balioak.
  • Eraiki konfiantzazko eta segurtasun emozionaleko, talde lanerako eta lankidetzarako harremanak eta espazioak, talentua adierazteko aukera emango dutenak.
  • Ezarri pertsonek ematen eta jasotzen dutena orekatzeko eta harmonizatzeko prozesuak eta sistemak, eta ikasteko gogoa eta energia aktibatzen dutenak.
  • Bultzatu lidergo kontzientea eta eraldatzailea, arreta helburu partekatuan jarrita.
EST. BER. ANT. OPER. PER. BEZ.

Gure Operatiba

Ikuspegi honekin

Emaitzak agerikoak dira

Esperientziak erakutsi digu aldaketa benetako emaitzekin kudeatzen. OPEn, hainbat ikuspegi txertatzen ditugu eta zure proiektua bideratzeko lanean gidatuko zaitugu.

Ikuspegi<br> teknikoa eta<br>kulturala

Ikuspegi
teknikoa eta
kulturala

Enpresaren kudeaketari, haren prozesuei eta jarduera funtzionalari buruzko esparru teknikoetan parte hartzen dugu. Aldi berean, taldeen kultura, balioak eta elkarreraginak garatzen ditugu, haiek baitira barne eraldaketaren benetako motorra.

Erakundearen<br> begirada sistemikoa

Erakundearen
begirada sistemikoa

Ikuspegi orokor eta sistemikoarekin lan egiten dugu, erakundearen arloen arteko harremanak eta loturak ulertuz, lortu nahi den emaitzan eragina duten arloetan jarduteko.

Ustiatze eta esploratze<br> begirada

Ustiatze eta esploratze
begirada

Erakundeen gaitasuna handitzen dugu negozioaren ustiapena hobetzen jarraitzeko, esplorazio eta aukera eremu berriak sustatzen diren bitartean.

Zein da zure helburua?

Betetzeko modurik onena aurkituko dugu

Itxi hitzordua