Begirada zabala

zuzenean eta eraginkortasunez esku hartzeko

Gure ikuspegia

6 Botoi

aldaketa aktibatzeko

Erakunde bakoitzak bere erronka du, bere testuingurua eta errealitate berezia. Zureari ekiteko, argi izan behar duzu zure erronkaren eremua eta zer emaitza lortu nahi dituzun.

Hala ere, aldaketa arina, egiazkoa eta iraunkorra izan dadin, beharrezkoa da erakundearen ikuspegi zabala izatea, haren konexioak ezagutzea eta zure erronka egia bihurtuko duten botoi nagusiak aktibatzea.

Zer aktibatu behar duzu zure proiektuan?

Aktibatu botoiak

Estrategia eta xede<br>enfokatuak

Estrategia eta xede
enfokatuak

Berrikuntza, hazkundearen<br>eta iraunkortasunaren<br>motorra

Berrikuntza, hazkundearen
eta iraunkortasunaren
motorra

Bezeroa eta<br>balioa<br>zentroan

Bezeroa eta
balioa
zentroan

Antolamendu<br>arin eta<br>malgua

Antolamendu
arin eta
malgua

Bikaintasun<br>operazionala

Bikaintasun
operazionala

Proiektuarekin<br>lotutako pertsonak

Proiektuarekin
lotutako pertsonak

Estrategia eta xede
enfokatuak

  • Eman zentzua eta norabidea zure proiektuari. Bilatu negozioaren xedea, zertarako den eta inguruneari zer ekarpen egiten dion, eta bilaka ezazu eragile garrantzitsu.
  • Sor itzazu mundu errealean funtzionatzen duten estrategia korporatiboak eta negozio estrategiak. Pentsatu desberdin, esperimentatu eta sortu ezazu etorkizuneko estrategia bereizgarria.
  • Eboluzionatu zure negozio eredua bezeroaren ahotsa kontutan izanda, emaitza hobeak lortzeko eta aukerak aprobetxatzeko.
  • Prestatu erakundea estrategia gauzatzeko. Aktibatu zure baliabideak eta antolatu taldeak. Egunero egin dezatela lan estrategiaren alde.
  • Lotu pertsonak negozioaren xedearekin. Bilatu lotura eta betetzen gaituen zerbaitetan lan egiteko grina.

Berrikuntza, hazkundearen
eta iraunkortasunaren
motorra

  • Eraiki ikuspegi partekatu eta erronkaria, esplorazioa erakunde osoan gidatuko duena.
  • Landu sormena, barne ekimena eta ikaskuntza arina, akats goiztiarrak arinagoak izateko eta ziurgabetasuna murrizteko modu gisa hartuz.
  • Bideratu berrikuntza bezeroari eta balioari. Indartu merkatuarekiko harremanak eta bilatu balio ekarpen azkarrak egiteko moduak.
  • Integratu esplorazioa eguneroko lanean modu jasangarrian. Sortu prozesuak, metrikak, egiturak eta gobernantza ereduak, erakunde eskuin-ezkertiarra lortzeko.
  • Garatu pertsonen grina eta ausardia, ahaldundu eta garatu itzazu status quoa alda dezaten.

Bezeroa eta
balioa
zentroan

  • Erabili estrategia bezeroari balio handiagoa emateko. Lortu egiazko bereizgarria, merkatuak ezagutu eta aintzatetsiko duena.
  • Eraiki harreman eredu berriak bezeroekin, dituzten behar kontzienteei eta inkontzienteei erantzuteko eta aukerak irekitzeko.
  • Txertatu bezeroaren iritzia modu sistematiko eta arinean erabaki estrategikoak hartzeko orduan.
  • Antolatu zure jarduerak bezeroaren esperientziaren arabera, taldearen rol guztietatik balioa emanez.
  • Monitorizatu ematen duzun balioa. Neurtu zure emaitzak bezeroaren ikuspegitik.
  • Sortu bezeroaren kultura. Sar ezazu pertsonen buruetan eta bihur ezazu lehentasuna eguneroko lanean.

Antolamendu
arin eta
malgua

  • Sortu egitura malguak talde autoantolatuekin, aldaketari azkar eta arin erantzun ahal izateko.
  • Sustatu erabaki azkarrak, autonomia eta berandutu gabe gauzatzea ahalbidetzen duten prozesuak sustatuz.
  • Azkartu bezeroari balioa ematea (barnekoa eta kanpokoa), funtzionatzen duten irtenbideak bilatuz.
  • Zehaztu zure estrategia esprint laburretan, eta ausartu zaitez egokitzen, aukerak aprobetxatzeko.
  • Aktibatu malgutasun eta bizkortasunaren kultura, esperimentatu eta ikasi eginez.

Bikaintasun
operazionala

  • Garatu funtzionamendu operatibo/industrialaren eredua, gaur egungo eta etorkizuneko erronken zerbitzura, eta estrategiarekin eta enpresa proiektuarekin lerrokatuta.
  • Bultzatu etengabe hobetzeko kultura. Bilatu bezeroari ahalik eta balio ekarpen handiena ematea, ahalik eta kosturik txikienean.
  • Motorizatu baliozko datuak eta kudeatu haietan oinarrituta. Hartu erabakiak informazioarekin eta azkar.
  • Eraiki prozesu eraginkorrak eta sendoak, epe laburrean eta ertainean emaitzak ikusteko.
  • Gaitu pertsonak beren eginkizuna autonomiaz betetzeko. Bultzatu parte hartzea eta bideratu ahaleginak emaitzetara.

Proiektuarekin
lotutako pertsonak

  • Partekatu ilusiozko proiektu bat, pertsonen lana gidatuko duena eta parte hartzearen bidez aukerak sortuko dituena.
  • Bultzatu aldaketa eta esperimentazioa. Bultzatu pertsonak emaitzekin lotzen dituzten balioak.
  • Eraiki konfiantzazko eta segurtasun emozionaleko harremanak eta lan espazioak. Bultzatu talde lana eta lankidetza, norberaren talentua adieraztea ahalbidetuz.
  • Ezarri pertsonek ematen eta jasotzen dutena orekatzeko prozesu eta sistemak, eta ikasteko gogoa eta energia aktibatzen dutenak.
  • Bultzatu lidergo kontzientea eta eraldatzailea, arreta helburu partekatuan jarrita.
EST. BER. ANT. OPER. PER. BEZ.

Gure Operatiba

Ikuspegi honekin

Emaitzak agerikoak dira

Esperientziak erakutsi digu aldaketa kudeatzen eta benetako emaitzak lortzen. OPEn, hainbat ikuspegi bateratzen ditugu zure proiektua bideratzen eta gidatzen laguntzeko.

Ikuspegi<br>teknikoa<br>eta<br>kulturala

Ikuspegi
teknikoa
eta
kulturala

Enpresaren kudeaketari, haren prozesuei eta jarduera funtzionalari buruzko esparru teknikoetan parte hartzen dugu. Aldi berean, taldeen kultura, balioak eta erlazionatzeko moduak garatzen ditugu, haiek baitira barne eraldaketaren benetako motorra.

Erakundearen begirada sistemikoa

Erakundearen begirada sistemikoa

Ikuspegi orokor eta sistemikoarekin lan egiten dugu, erakundearen arloen arteko harremanak eta loturak ulertuz, lortu nahi den emaitzan eragina duten arloetan jarduteko.

Ustiatze eta esploratze begirada

Ustiatze eta esploratze begirada

Erakundeen gaitasuna handitzen dugu negozioaren ustiapena hobetzen jarraitzeko, esplorazio eta aukera eremu berriak sustatzen diren bitartean.

Zein da zure helburua?

Betetzeko modurik onena aurkituko dugu

Itxi hitzordua