Atecna
ESTRATEGIA ENFOKATUA ETA DINAMIKOA, BERE ZIGILUAREKIN
Nola heldu estrategiari zure ingurunea, bezeroak, lehiakideak, teknologiak eta abar azkar eta sistematikoki aldatzen direnean?
Iraunkorra ote da hazkunde handia eta luzea, negozioaren funtsari eta taldearen balioei eusten zaien bitartean?
Orientazio estrategikoa, moldagarritasun operatiboa eta dinamismoa (proba-ikaskuntza), estrategia diseinatzeko jarraibide gisa.
Atecnari buruz
90 lagun baino gehiagoko taldea du (11 nazionalitate, 12 hizkuntza) eta Nafarroan du egoitza. Kudeaketa prozesuak digitalizatzeko, automatizatzeko eta kanporatzeko irtenbide aurreratuak (Business Process Outsourcing) eskaintzen dizkie erreferentziako enpresei eta erakundeei, bai nazioan bai nazioartean. Nortasun propioa duen enpresa da, operadore handien eremuan eta lehia mailan finkatzea lortu duena, eta jakin izan du hasierako indarrari eta ilusioari eta bere pertsonekiko konpromisoari eusten.
Proiektuaren helburua
2023 estrategia prestatzea. Etorkizunerako helburu partekatu, anbiziotsu eta lorgarria ezartzea, agile management printzipioetan oinarrituta. Hori guztia, ATECNAren balioekin eta estiloarekin bat datorren prozesuarekin, gune berriak irekiz talentuarentzat, taldeentzat eta pertsonentzat.
Proiektu honek hazkunde orientatuko estrategiak landu ditu, erakundearen eta bezeroaren ahotsa integratuz, eta aldaketa kudeatzeko ereduari dagokionez formula propioak aurkituz.
Proiektuaren begirada sistemikoa
Lortutako emaitzak
- Etorkizuna, argi eta garbi ezarritako erronka eta proiektu estrategiko nagusiak, erakunde osoarekin kontrastatuak, eta bere estilora eta egiteko moduetara egokitzeko gai den eredu baten bidez hedatuta.
- Abiadura eta autonomia estrategikoa, baliabide eta euskarri egokiak dituzten lantalde berrien bidez, prozesua abiadura handiagoan bultzatzeko.
- Estrategia abian jartzea, zikloaren lehen esprinta aktibatuz (6 hilabetekoa) eta landutako ereduaren eraginkortasuna eta eragingarritasuna hasieratik aztertuz.
- Taldearen, etorkizuneko proiektu eta negozioaren, eta barne eta kanpo garapenerako aukeren kontzientzia handiagoa izatea. Azken batean, hazteko ahalmen handiagoa, bai pertsona bakoitzak eta baita taldeak ere.
Une zoragarrian gaude, aukera erakargarriak ditugu eta talde bizia. Potentzial hori guztia estrategia arin, dinamiko eta ongi orientatuaren bidez bideratzeko beharra genuen.
GORKA LACUNZA
– ATECNAko gerentea eta sortzaileetako bat
Prozesuaren gakoak
- Argi eta garbi, asmo positiboz eta hurbiltasunez jakinaraztea estrategia prestatzeko eta diseinatzeko prozesurako itxaropenak, bai eta ondorengo gauzatze faserako ere.
- Estrategia prestatzeko eta diseinatzeko prozesuarako aurreikuspenak argi eta garbi, asmo positiboz eta hurbiltasunez jakinaraztea.
- Proiektuko talde nuklearra zabaltzea prozesuaren urrats bakoitzerako talde egokienak sortuz. Talde hauek, estrategia ezartzen den bitartean ere iraungo dute.
- Bezeroaren irudia eta eman beharreko etorkizuneko balioa nabarmentzea, lehentasun handieneko estrategiak eta erronkak eraikitzeko ardatz gisa.
- Definizio estrategikoaren prozesuaren fase kritikoetan funtsezkoak diren pertsonen protagonismoa bultzatzea, lidergo berriak modu naturalean eta beharreko laguntzarekin sor daitezen.
Beste kasu arrakastatsu batzuk
