Atecna
ESTRATEGIA ENFOCADA Y DINÁMICA, CON SELLO PROPIO
¿Cómo se aborda la Estrategia cuando tu entorno, el tipo de clientes, de competidores, de tecnologías, etc. cambian rápida y sistemáticamente?
¿Es sostenible un alto y prolongado crecimiento, mientras se mantienen la esencia del negocio y los valores del equipo?.
Orientación (estratégica), adaptabilidad (operativa) y dinamismo (prueba-aprendizaje), como pautas para diseñar los QUÉs y los CÓMOs de la Estrategia.
Sobre Atecna
Un equipo de más de 90 personas (11 nacionalidades, 12 idiomas) y sede en Navarra, que ofrece soluciones avanzadas de digitalización, automatización y externalización de procesos de gestión (Business Process Outsourcing) a empresas y organizaciones de referencia, tanto de alcance nacional como internacional. Una empresa con identidad propia, que ha logrado consolidarse en un ámbito de grandes operadores y nivel competitivo, sabiendo mantener la fuerza e ilusión de sus comienzos, y el compromiso con sus personas.
Objetivo del proyecto
Elaborar la estrategia 2023, estableciendo una meta de futuro compartida, ambiciosa y alcanzable, bajo un modelo basado en principios agile management. Todo ello, con un proceso acorde a los valores y estilo de ATECNA, en el que se abren nuevos espacios para el talento, los equipo y las personas.
Este proyecto trabaja las estrategias de crecimiento orientado, integrando la voz de la organización y del cliente, encontrando fórmulas propias en cuanto al modelo de gestión del cambio.
Mirada sistémica del proyecto
Resultados obtenidos
- Horizonte futuro, principales retos y proyectos estratégicos claramente establecidos, contrastados con toda la organización, y desplegado mediante un modelo capaz de adecuarse a su estilo y formas de hacer.
- Velocidad y autonomía estratégica, mediante nuevos equipos de trabajo, dotados de los recursos y soporte adecuados, que impulsarán a mayor velocidad el proceso.
- Puesta en marcha de la Estrategia, activando el primer esprint del ciclo (de 6 meses), y testando desde el inicio la efectividad y eficiencia del modelo elaborado.
- Mayor conciencia de equipo, de proyecto de futuro y de negocio, de oportunidades de desarrollo interno y externo. En definitiva, mayor potencial de crecimiento para cada persona, y para el colectivo.
Estamos en un momento precioso, con oportunidades atractivas y un equipo enchufado, que necesitaba canalizar todo ese potencial con una Estrategia ágil, dinámica, y bien orientada.
GORKA LACUNZA
– Gerente y cofundador de ATECNA
Claves del proceso
- Comunicar con claridad, ambición positiva y cercanía las expectativas para el propio proceso de diseño y elaboración estratégica, así como para la posterior fase de ejecución.
- Ampliar el Equipo de Proyecto nuclear en cada uno de los pasos del proceso, creando equipos que permanecerán durante la propia implantación de la estrategia.
- Enfatizar la figura del cliente y del valor futuro a entregar, sirviendo de eje en la construcción de las estrategias y retos de mayor prioridad.
- Potenciar el protagonismo de personas clave en fases críticas del proceso de definición estratégica, para que los nuevos liderazgos se generen de forma natural y con el apoyo necesario.
Otros casos de éxito
