Danobat
Pertsonak eta bezeroa zentroan dituen antolakuntza eredua
Malguak eta bizkorrak izatea merkatuak eskatzen duenari azkar erantzuteko, horixe da hazten ari diren enpresen erronka nagusietako bat.
Espiritu kooperatibistaren partaidetzaren funtsa mantenduz, talde txikiak, autokudeatuak eta bezeroarekin harreman zuzena dutenak sortzea ez da batere erraza enpresa handi samarretan.
Eta horixe da Danobat Kooperatibak bizitzako eraldaketa.
Danobatri buruz
Danobat Kooperatiba Danobat Group-eko kidea da, Mondragon Korporazio Kooperatiboaren makina erremintaren dibisioaren barruan. Bertan 400 lagun baino gehiagok lan egiten dute, eta soluzio berritzaileak garatzen dituzte ekipamenduan eta balio handiko zerbitzuak eskaintzen dituzte fabrikazioaren arloan, hainbat sektoretarako. Bere gaitasun teknikoaz gain, erakundearen kulturak berak bereizten ditu, bezeroa eta pertsonak jartzen baitituzte erdigunean.
Proiektuaren helburua
Enpresa estrategiarekin bat datorren antolakuntza eredu berria eraikitzea eta ezartzea, azken boladan bizi izan den hazkunde organikoa finkatzeko eta, aldi berean, pertsonen protagonismoa eta deszentralizazioa bultzatzeko.
Eraldaketa proiektua da, antolakuntza, lidergo eta kudeaketa ereduak negozio ereduarekin bat etorriz lantzen dituena, eta, aldi berean, kultura aldaketa bultzatzen duena.
Proiektuaren begirada sistemikoa
Lortutako emaitzak
- Antolakuntza eredu berria, 70 lagunen parte hartze aktiboarekin eraikia eta erakunde osoarekin kontrastatua.
- Zuzendaritza eta lidergo rolak berregituratzea, ikuspegi estrategiko eta zeharkakoarekin, eta taldeak bultzatzeko rol garbiarekin.
- Lan talde naturalen dinamikak aldatzea (negozio unitateak, proiektu taldeak, unitate industrialak eta zerbitzu unitateak...), honela zehaztuta:
- Urteko kudeaketa-plan parte-hartzaileagoak eta negozio-taldeek partekatzen dituztenak.
- Kudeaketa-planaren eta proiektuen garapenaren aurrerapenaren eta lorpenaren jarraipena egiteko dinamika arinak.
- Kudeatzeko eta erabakitzeko autonomia handiagoa duten lantaldeak.
Ez dugu bilatzen erantzunak emango dizkigun eta zer egin esango digun norbait, baizik eta gurekin alternatibak aztertu eta eraikiko dituen norbait.
XABIER ALZAGA
– Danobateko CEOa
Prozesuaren gakoak
- Pertsonen parte hartze handia antolakuntza eredua sortzeko eta abian jartzeko.
- Zuzendaritzaren inplikazioa eta eraldaketa prozesuaren bultzatzaile gisa duen rola bere gain hartzea, proiektua estrategikotzat hartuta. Liderren kontzientzia maila handia.
- Eraldatze prozesuari zentzua ematen zion erronka partekatu batean oinarritutako diskurtsoa eraikitzea.
- Eraldatze prozesuaren ikuspegi sistemikoa eta zeharkakoa, lidergo eta kudeaketa ereduak ekoizpen ereduarekin lerrokatuz.
- Lan unitate naturalen eguneroko dinamikak lantzea, portaera errutina berriak sortuz, gauzak gerta daitezen.
Beste kasu arrakastatsu batzuk
